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中国电科:勇于担当、砥砺奋进,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开

7月17日,中国电科在京召开2017年年中工作会议,总结上半年工作,研究部署下半年重点工作任务。董事长、党组书记熊群力作重要讲话,总经理、党组副书记刘烈宏作集团公司2017年年中工作报告。国务院派驻集团公司监事会副主任陈捷受邀参会,党组副书记、副总经理左群声主持会议。

 

 

 

会议传达了马凯副总理及国资委领导在中央企业、地方国资委负责人培训班上的讲话等相关文件精神;宣布了集团公司2016年成员单位经营业绩考核结果,现场表彰了获得考核A级单位。


2017年是中国电科全面深化改革、实施“十三五”规划的关键一年。上半年,全系统坚决贯彻落实集团公司“一五五三”战略部署,按照年初工作会要求,扎实开展企业化、市场化、集团化、国际化建设,积极落实“稳增长、强动能、增能力、提效率”总基调,全力以赴抢市场、抓科研、推改革、夯基础,实现了主要经济指标保持平稳增长,集团实现经营收入同比增长9.6%,利润总额同比增长10.4%,经济增加值(EVA)同比增长12.8%,工业增加值同比增长17.1%;实现新签合同同比增长12.4%,首次半年突破千亿大关。经济运行保持平稳,综合实力进一步提升。


不忘初心,继往开来。


刘烈宏表示,年初工作会上熊群力董事长做出的“机遇与挑战并存,机遇大于挑战,中国电科将处于更有作为的战略机遇期”的基本判断没有变。我们要深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻新发展理念,坚持稳中求进总基调,以深化推进供给侧结构性改革、培育新动能为主线,以提升质量和效益为中心,全面推进各项改革任务落地实施;要紧紧围绕智慧和安全两大事业,坚定不移地按照年初工作会部署,全力以赴确保全年经营目标完成不动摇,确保在国资委中央企业经营业绩考核中继续获得A级不动摇。要紧密围绕“抓大市场开拓、抓大产业谋划、抓核心能力建设、抓专业能力布局”,坚持创新驱动发展,充分发挥金融资本在资源配置中的作用,以党的建设促进企业健康发展。


为此,下半年要重点抓好以下八项重点工作:


一是要全力以赴完成生产经营目标任务,努力创造最佳业绩。要确保军工重点任务全面完成,抓好产业化项目组织实施,推进国际业务项目有序执行,持续强化经济运行研判和调度管控,坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战。


二是以抢抓市场为着力点,推动一批重大项目落地。要巩固和发挥“国家队”作用,提升和彰显“主力军”形象,打造和树立“国际范”品牌。


三是要以谋划大项目大产业为抓手培育新动能,提升集团公司的影响力和带动力。要积极打造新质作战力量,培育一批百亿级大产业,培育国际业务新动能。


四是要以创新发展为新动能,聚焦培育核心竞争能力。要加快科技创新体制机制改革,抓好重大科技项目谋划实施,加速基础前沿技术突破,加速推进科技成果转化,加快高水平创新平台建设。


五是要以推动产融结合为手段,支撑一批核心主业快速发展。要积极策划产业发展千亿基金,大力推进优质板块业务上市,加大存量资产的经营与管理,加大资源投入提升核心能力。


六是要以全面深化改革为动力,激发企业创新发展活力。要继续推进以创新为核心的主营业务布局优化,深入推进子集团组建及资源优化配置,全面推进事业单位企业化和公司制改革,创新管理模式和运行机制,围绕规划推动对外战略合作。


七是要以夯实基础管理为重点,着力提升综合治理能力。要进一步加强财务管理和审计监督,继续加强法治建设和风险管控,加强信息化,标准化建设和集中采购工作,切实抓好质量、安全和保密工作,提升总部效率、优化审批流程。


八是以党的十九大为契机,开创党建工作新局面。要继续扎实推进“两学一做”常态化制度化,进一步把落实党建工作责任抓细抓实,围绕改革发展强化宣传思想文化工作,进一步加强干部人才队伍建设,强化舆论引导、做好维稳工作。


熊群力在总结讲话中强调,全系统需进一步做到三个再认识:


一要再认识中国电科面临的新常态。一是党中央、习近平总书记十分重视网信事业发展,已将其上升为国家战略,这给以网信事业为主业的中国电科发展带来了前所未有的重大机遇,同时也带来了巨大挑战。二是要充分理解并把握网信事业发展这个需求侧,更快更好地实现“三个转变”,以全新的思维方式,以现代企业的组织方式,以高效率和高效益的工作方式开展各项工作;三是要积极适应新常态、引领新常态,推动供给侧结构性改革,使中国电科真正成为党和国家的“大国重器”。


二要再认识中国电科面临的改革形势和任务。国企、军工、事业单位的改革不可分割,要在统筹研究、深刻认识的基础上指导改革。一是放大国有资产的效益和效率,释放人和资产的活力,做好“放管服”,发挥集团的整体优势,推进“大国重器”的使命任务实现;二是将党的领导与现代企业制度融合一体。在建立现代企业制度的过程中,始终坚持党的领导,发挥党组(党委)“把方向、管大局、保落实”的核心作用;三是各级领导班子必须积极研究改革,制定顶层设计方案,积极扎实有效推进改革,为单位的可持续健康发展,为干部职工事业发展创造更大更广阔的平台;四是要把业务形态的结构性改革与子集团、专业公司组建,与事业单位的改革有机结合,研究自身主营业务,并将本单位主业与集团的供给侧结构有机融入,成为集团公司的产业链重要一环。


三要再认识当前的科研生产与供给侧结构性改革的关系,当前改革与建设“国内卓越、世界一流”领军型科技企业的关系,把年初确定的目标任务和这次会议的部署要求落实好。一是坚决剔除融资性贸易,压减“两金”规模、清理“三非”企业;二是科技创新做好三个“统筹”,要统筹好当前实用型产品开发和基础前沿研究创新的关系,统筹好核心关键技术开发和体系建设、系统集成能力培养的关系,统筹好发挥好集团在网信事业的核心作用与其他兄弟单位协同合作的关系;三是处理好改革体制机制问题。各单位要突出主业,强化核心竞争力建设,要坚持以党的领导和建立现代企业制度为基本遵循,以“三项制度”改革为基础,确保体制机制改革目标的实现。


一分部署,九分落实。


左群声指出,各成员单位党委要进一步传达学习本次会议精神研究制定落实本次会议精神的措施和办法。


一是认真梳理今年经营目标和改革发展党建工作中存在的主要矛盾和主要问题,切实化解矛盾、解决难题;


二是深入理解熊群力董事长提出的“三个再认识”和刘烈宏总经理“两个不动摇”深刻含义。在推动工作中注意处理好点与面、局部与全局、近期与长远、改革发展与党建的关系,既要坚持原则性,也要把握规律性,更要发挥创造性;


三是各级党委、基层党支部和全体共产党员,要发挥好“把方向、管大局、保落实”作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,注重把党建工作成效和“两学一做”学习教育成果,转化为完成今年经营目标和推动改革发展的动力和生产力,在攻坚克难中和改革调整中发挥骨干和担当作用,以新的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。


会议以视频形式召开。中国电科领导、总经理助理、副总师,总部各部门主要负责人,以及成员单位主要负责人、控股上市公司主要负责人等在主会场参加会议。各成员单位领导班子其他成员,集团公司首席科学家、首席专家等在分会场参加会议。

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