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【同频共振·同心筑梦】共同谱写智慧事业新篇章(一)

1月29日,智慧院召开了2019年度工作会。会上,总经理孟建作了题为《再出发正当时 向“国内卓越、世界一流的新型智慧城市解决方案提供商、运营商、服务商”目标奋勇前进》的年度工作报告,报告全面总结了2018年工作成果,深刻分析面临的形势,明确了2019年六大重点工作任务,为智慧院2019年的发展明确了目标、指明了方向。

 

报告在智慧院全体员工中引起了强烈共鸣与反响,部门领导与员工纷纷结合部门与自身工作谈感想、说体会,小编将陆续为大家推送会后热议。


公司年度工作报告是2019年全公司的工作纲要,方向清晰、任务明确。下一步关键是落实,各部门要按照三个标杆市建设得到用户认可,公司实现效果效益突破的要求,把本部门的工作领回去,带领全部门员工深入学习,将报告中的任务落实到部门年度工作规划,落实到具体行动。确保公司全员上下“一盘棋”、“一张图”,共同努力、形成合力,确保年度目标的实现。

——公司总经理助理 蒋威威

 

“活下去,有尊严地活着”是一个公司乃至个人存在的价值,2019年我们聚焦主责主业,明确产品技术路线,强调效率效益,是为拥有自己的核心能力夯实基础。我们每个人都要思考自己存在的价值,为实现“有尊严的活着”的目标同频共振。职能部门是为业务部门提供肥力的土壤,2019年人力资源部要落实“三个转变”,为业务提供端对端的服务,讲实效、求执行,不断提高服务满意度,为业务发展保驾护航。

——人力资源部 杨立功

 

公司党委将2019年定为“成果效益年”,“成果”“效益”两个热门词汇在报告中出现了近20次。作为党委工作部门,要坚决贯彻党委意志,将全年工作聚焦在党委的部署上。协同各党支部围绕成果、围绕效益抓党建,打造一支政治合格、业务模范的党员队伍:通过政治建设,提高党员队伍政治站位和执行力;设计党员攻坚团队的建立、激励机制,让党组织发挥作用显性化,真正将国有企业的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。

——党群纪检办公室 李斐

 

2019年度工作报告提出了“成果效益年”的定位以及抓好规划修订、聚焦主责主业、实现“三个转变”等重点任务。工作报告既鼓舞人心,又催人奋进,在智慧院的发展历史上具有里程碑式的重大意义。运管部将坚决贯彻公司的年度工作思路和目标,分解落实相关具体经济目标的实现路径;以项目管理为核心,以信息化为基础,改进项目协同和激励机制,提升项目交付的效益和效率;切实转变工作作风,深入业务,狠抓实效,管理和服务并重,为公司主责主业的开展保驾护航;相信智慧院的明天更美好! 

——运行管理部 陈沁

 

在公司发展战略和目标的指引下,数据服务中心要践行“三个转变”,聚焦主责主业,以网络信息体系的思维方式开展工作,以效益为导向,确保完成各项经济指标,加强合作,坚决执行,落实公司和领导要求,坚决完成2019的工作任务。

——数据服务中心 肖骥

 

听了孟总做的工作报告非常振奋,公司经过近3年的艰苦奋斗,核心业务更加聚焦、核心能力逐步成型、标杆市建设成效明显、平台产品初步形成。2019年新型智慧城市建设将迎来更大的机遇挑战,实验室作为公司的科技创新部门,将以问题导向和场景驱动为核心,加强对新一代人工智能技术的研究应用,为政府和市民提供动态的智能化信息服务,并在实际项目中进行技术实践,形成核心技术。实验室全体员工也将以更饱满的干劲,守正笃实,久久为功,为新型智慧城市建设做好技术保障。

——创新实验室 胡金晖

 

智慧院2019年工作报告全面清晰总结了过去一年的工作成果和不足,对2019年进行了展望并作了详实的工作部署。阅读这份报告,过去一年的工作成绩令人欣喜,新一年工作目标让人振奋。我们从事的新型智慧城市事业是风口,但已不是蓝海。新的一年,围绕目标,首先我们需要更紧密的贴近用户,不仅是在理念上引领,更要在落地实施方面让客户能感受到智慧院的业务理解能力、技术创新能力、实施交付能力,树立起智慧院可信赖的新型智慧城市建设者品牌形象。其次要更开放,与更多的合作伙伴共同在市场、解决方案、技术等层面建立紧密合作,切实打造充满活力的、互动的、合作共赢的新型智慧城市建设企业生态圈。通过客户、合作伙伴两个方面的工作,更好的推进智慧院主责主业的落实,实现公司新一年跨越发展。

——数据服务中心 李耀东

 

认真听取了2019年度工作报告,我内心十分振奋。作为公司老员工,我见证了公司的发展壮大,为公司现在取得的成绩感到骄傲。年度工作会在全公司范围内统一了思想,鼓舞了士气,为2019年全年工作提供了行动纲领。在此指引下,今年应急组将时刻牢记公司“成果效益年”发展要求,以市场为导向,深挖客户需求,严格把控项目成本,提高项目利润,保质保量完成公司下达任务。会后应急组将组织全体员工共同研读报告,将公司领导班子的精神认真贯彻下去,确保公司2019年各项指标全面完成。

——应急业务专项工作组 时凯

 

报告充分描述了2019年的形势和各部门重点工作,我们应基于各自的年度目标不断细化,结合实际情况制定相应的工作方案。后续工作应以效率为核心,结果为导向稳步推进,以求真务实的态度深入各行业,不断挖掘客户真实需求并提升自身业务能力水平,以饱满的精神状态服务客户,创造价值。

——系统集成中心 刘博斐

 

2019年度总结报告非常详实、具体,具有很强的指导性。听完之后,我对智慧城市事业更有信心了。根据2019年智慧院工作思路,财务与资产经营部今年要重点配合项目经理负责制,加强项目从立项到结算的精细化项目财务管理。要通过信息化手段加强成本费用和预算管控,助力公司效果效益突破。

——财务与资产经营部 贺芸艳

 

振奋精神,再出发,坚决创造“成果效益年”新业绩。

 

2019年度工作报告内涵丰富、鼓舞人心、催人奋进。既系统全面地总结了2018年取得的各项成绩,也如实透彻地分析了当前面临的问题和机遇,重点任务和要求非常具体,是指导2019年各项工作的重要纲领性文件,运行管理部将组织员工认真学习领会,聚焦“多打粮食”,践行“三个转变”,创新项目、经济运行等业务协同机制,发挥信息化赋能和粘合作用,全面实现成果效益新突破。春潮已澎湃,战鼓已擂响,唯有立即行动,奔跑追梦!

——运行管理部 吴真宏


公司年度工作报告总结了2018年取得的斐然成绩,并对全公司2019年工作的思路、方向和重点进行了详实和科学的规划,给出了明确的目标,进一步坚定了大家为事业理想奋斗、为目标努力奔跑的信心。报告指出,2019年是机遇和挑战并存的一年,也是“两个重要交汇期”的关键一年,我们有必要带着“制度自信”和“理论自信”,趁着“机构改革”的窗口期,加快建立与政府新成立机构的沟通交流机制,深挖需求、策划项目、解决问题,成就客户的同时,与用户共同成长。

——重庆公司 唐安琼

 

公司党委和领导班子明确2019年为"成果效益年",按照"三大要求"开展六个方面的工作。北京办事处围绕大兴区城市运行管理平台建设和提供新型智慧城市总体咨询服务为主责主业,将"双总体"模式在大兴区验证实验,总结经验,推广复制城市运行管理平台,不仅成就经济效益,也凸显出政治效应。平台将围绕夏季汛期,北京新机场等亮点场景,为区领导和相关委办局提供指挥调度,辅助决策等功能,打造京津冀地区新型智慧城市建设示范。

——北京办事处 李飞

 

今天听了孟总的2019年度工作报告,我觉得这份报告为2019年我们的工作规划和落实指明了方向。报告对我们2019年核心产品研发工作给予了厚望,之前一直要解决有无问题,今年重点要看到实效,如何有实际效果呢?我觉得对于平台型产品就是要能够提升项目实施效率,降低研发成本。对于iCity、运行监测等应用就是要让用户有感知。相信在2019年,在公司领导的带领下,在全体同事的努力下,智慧院越来越好。

——数据服务中心 张福成

 

怀着激动的心情参加了公司2019年度工作会议,在会上听取了孟书记做的2019年度工作报告,工作报告总结了公司在2018年里取得的荣誉与成就,对于刚成立两年多的智慧院来说这是惊人的成绩,但是同时我们不能骄傲,面对实际的困难和问题,要迎难而上。作为一名职能部门的员工,在2019年要跟随公司“成果效益年”,以深入业务,服务为先的工作思路,助力公司发展,展望2019,再出发,正当时!

——人力资源部 龙洁

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